כמה צורות של ארגון עבודה

בספרות הכלכלית, כאשר בוחנים סוגיה זו כצורה של ארגון עבודה, מוצע סיווג קלאסי: חלוקה לצורות אישיות וקולקטיביות.

צורות קולקטיביות של ארגון העבודה יש ​​ביותרמדובר בהפצה גדולה, שכן לרוב תוכנית הייצור מובאת ליחידה מסוימת, והתוצאות של תכנית זו הן בעקבות תשלום השכר ליחידה כולה, עם הפצה לאחר מכן בקרב עובדים בודדים. בהתאם למקום הכבוש בהיררכיה של הארגון, צורות קולקטיביות של ארגון העבודה, בתורו, מחולקים לקבוצה, ליחיד, למגזר, לחנות וכו '.

בהתאם לשיטת ההפרדה,יחידות עם חלוקה מלאה של העבודה (ביצוע רק תפקידם במקום עבודתם), עם החלפה חלקית (החזקת מספר התמחויות וביצוע תפקיד של שילוב), עם חליפות מלאה (כל עובד של היחידה יכול בכל עת להחליף כל עובד אחר של יחידה זו).

כמו כן, יחידות יכול להיות מלאניהול עצמי, כאשר לאחר ההקצאה הוקמה, יחידת המשנה עם כוחות משלה באופן עצמאי פותר את זה, לגייס דווקא את המשאבים הדרושים כדי להשיג את מטרות מוגדר. ניהול עצמי חלקי כולל האצלת חלק מהפונקציות וריכוז החלק האחר. אם כל הפונקציות מרוכזות, היא צורה קולקטיבית ללא ניהול עצמי.

על ידי שיטות תשלום להבחין צורות כאלהארגון העבודה, כדלקמן: שכר עבודה הפרט, תשלום על ידי מערכת התעריף, תשלום על ידי מערכת התעריף עם השימוש במקדמים, תשלום לא תעריף, תשלום עמלה. אם ניקח בחשבון את צורות ארגון העבודה באינטראקציה עם הנהלת הארגון, נוכל להבחין בטפסים המבוססים על כפיפות ישירה, פעולה על בסיס הסכם שכירות, חוזה או חוזה.

באמצעות צורות שונות של ארגון העבודה בהארגון, יש צורך להבטיח כי זה מגביר את היעילות של העבודה ואת האטרקטיביות של העבודה בארגון. לדוגמה, לא מומלץ לשלב פעולות עבודה כאלה, אשר שונות זו מזו במידה רבה בהערכת כוח העבודה של העובד (לדוגמה, עבודה מאוחדת ועבודה מיומנת).

לתוכנית היישור שנבחרההיה צורך לפתח מפה של ארגון העבודה במפעל מסוים. שילוב מקצועות שונים, הרחבת אזור השירות והחלפת העובד הנעדר הן צורות מתקדמות של ארגון העבודה. על ידי שילוב נועד הביצועים של חובותיהם, בתוספת עבודה נוספת מומחיות אחרת. הרחבת תחום השירות היא הגדלת היקף העבודה עבור המומחיות העיקרית של העובד. החלפת העובד הנעדר היא מילוי החובות הנוספות של העובד לתקופה של חופשה, מחלה, נסיעות עסקים וכו '.

צורות כאלה נועדו לצמצם את מספרכוח עבודה, הפחתת עלות תשלום שכר, הגדלת הפרודוקטיביות מבלי להשקיע השקעה נוספת. צורות אלו של ארגון עבודה יכולות להיות מיושמות רק בהסכמת העובדים בכתב, ולא יובילו להידרדרות באיכות המוצרים. העובד חייב להיות זמן בשימוש במהלך יום העבודה, כאשר יש לו את ההזדמנות לבצע עבודה נוספת.

יש צורך להבטיח כי העובדלא היה overleed יתר על המידה והוא היה מסוגל לבצע עבודה על שילוב איכותי במהלך יום העבודה שלו. אחרת, חפיפה עלולה להוביל להידרדרות בביצועים.